亚马逊库存不足对店铺的影响很大，浅一点的影响会导致产品listing排名下降进而影响销量，严重一点可能会导致平台的处罚，而亚马逊库存过多对卖家现金流的影响很大，因此我们要学会亚马逊补货技巧，或者借助亚马逊erp能补货精准把握库存。

亚马逊补货怎么操作?

亚马逊产品交货时间不确定;物流货运期就包括从物流公司揽货到清关再到亚马逊上架时间。

补货量=(交货期+物流货运期)X销售速度+安全库存

销售速度，简单的说就是你每天的出单量。每天的出单量在一定的周期内都会有浮动，我们可以以60天和30天的每天出单量为依据：

过去60天的销售速度=60天的销售总量/60天

过去30天的销售速度=30天的销售总量/30天

对比两组数据，如果30天的销售速度比60天的销售速度大的话，说明30天的销售速度是上升的。那补货量就要根据增涨的销售速度进行计算。

补货量出来，那什么时候补货呢?这个才是真正的关键点。补货慢了断货的时间拉长，没有达到缓解补货的目的，补货快了，增加FBA仓储的成本。

补货时间=(FBA仓库现有的库存数量-补货量)/销售速度

亚马逊ERP智能补货

积加ERP智能补货功能，一键计算未来的缺货日期以及缺货量，还会给出推荐的物流方式和最晚的补货日期供大家参考，避免因为人工计算失误或规划不合理导致的缺货断货情况。

如果想要在发货之前先预测一下自己的补货计划是否合理，还可以使用智能补货—红绿线中添加预估发货计划进行模拟计算，看你的补货计划能否顺利赶上未来的断货时间段。

如果FBA库存已经断货，建议可以转换成FBM配送。因为IPI考核的是FBA物流库存绩效，转成自配送之后就不在考核范围之内了。在积加系统的商品管理板块有自动转换配送渠道的功能，可以有效避免IPI考核项目中现货率过低的问题。同时要注意在卖家自配送备货时间处填写30天左右的备货天数，避免在断货期间有买家购买商品。

亚马逊erp能实时更新产品销量和采购、本地仓、海外仓、FBA仓以及在途的库存数据，每一个与补货结果相关的数据，卖家一目了然。支持灵活选择“不使用海外仓”和“使用海外仓”两种补货模式，系统结合卖家按ASIN、SKU维度设置的日销售量、物流渠道、备货时长，自动精准计算出不同批次产品的建议采购量、产品可售天数、建议补货量和断货日期。

系统设置多种科学的计算方式，卖家可以依据企业的实际情况，选择不同的方式合理安排采购控制库存。预测图能实时分析补货趋势，支持卖家通过数据灵活调试得到最优的补货建议方案。亚马逊ERP能更好地帮助卖家提高补货策略的及时性和精准度，科学规避断货与积压，提高库存周转率。

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