公司老板/运营负责人需要时常不定期的查看目标完成进度，关注风险情况，直观的获取目标差异原因，以便于及时与相关负责人沟通并提出管理要求，此动作重度依赖线下人工excel分析目标达成情况，普遍存在成本高、效率低、操作复杂等问题。

高效简洁的目标管理功能成为刚需，如何才能及时发现异常指标并加以优化调整？如何才能更加简洁易用？

积加ERP的【目标看板】功能统统为你们解决！

【目标看板】的功能亮点体现在哪里？

1、支持6个目标指标的跟踪

除了2个目标指标追踪（销量、销售额），提供额外的销售净毛利、销售净毛利率、广告花费占比（ACOAS）、广告转化率（ACOS），满足不同公司，不同团队目标管理多样化需求，且支持自定义配置和风险预警设置功能。

2、及时了解年度/月度的业绩目标完成进度情况

【目标看板】可进行目标总览，查看公司整体全年和当月经营目标达成情况，来判断当前公司业务目标完成情况是否达到预期，目标概览卡片展示当前月份以及当前年度的目标进度（实际值、目标值、完成率、小旗子、进度条）数据为 T+1 统计。

3、及时了解业绩目标未达成的风险情况

及时了解哪些运营人员或者产品的业绩目标完成存在风险，从业绩目标制定、目标完成进度监控，到识别业绩完成是否存在风险，实现了业绩目标的管理闭环。

4、支持3个数据统计维度的目标完成情况查看

提供公司全年和各个月份的目标完成情况详情，可方便对比各个月份目标达成情况。并提供人员、SKU、父ASIN三个数据统计维度，查看不同维度的目标完成情况。

5、支持用户批量导入目标和在线编辑目标

点击“导入”按钮，打开批量导入弹窗，通过Excel批量设置目标数据。还可以通过筛选导入类型筛选历史导入的目标文件，进行导入情况的查看和下载。

在线批量编辑目标：点击按钮后，弹窗中可以进行菜单所有目标的编辑动作，点击确认生效。

【目标看板】能帮助卖家做什么？

1、公司管理会议的业绩数据更全面

在公司管理会议中，需要查看公司整体全年和当月经营目标达成情况，判断当前公司业务目标完成情况是否达到预期。

2、根据异常数据及时调整策略

在公司的目标考核场景中，需要设定公司级目标监控风险值，区分目标完成异常的情况，同时进行公司高风险目标完成情况的监控，以助于快速聚焦到状态为异常的个人或产品，对于不符合预期目标值的人员提出管理要求。

3、为日常管理工作提供数据支撑

便于运营主管日常会监控自己负责的部门和销售个人全年、每个月的业绩目标完成情况。

4、目标管理模块操作更加便捷和高效

目标数据在随着公司的经营情况不断调整和更新时，能够快速的完成导入和修改目标值等动作，并且有历史环比数据可作为参考，以便于将设置不合理的目标值及时进行更换，提高效率。

未来，积加ERP将继续秉承着“成就精品全渠道商家”的理念，为用户提供更多专业、高效的产品功能，赋能卖家出海无忧，大卖全球！

PS：文中系统截图均来自积加ERP测试系统