跨境电商供应链怎么管理?erp供应链功能

时间:

2022-06-13

跨境电商亚马逊供应链怎么管理?现在的亚马逊卖家除了运营能力外,想要做起来最主要的是供应链端的管控,卖家如何管理供应链呢?

1、合理进行销售规划

销售规划是优化产品供应链中非常核心的一个环节,一些比较大型的跨境电商企业,往往会做好之后两年的销售计划,针对一个产品的新品期、发展期、成熟期,都会从活动、定价、库存等等方面进行详细的规划。

在工作中,常常会有销售来问老板,某个产品要订多少货,这时候老板应该反问这个销售,他的销售规划是什么。如果在工作还需要问老板应该订多少货,说明这个销售连怎么卖、卖多少都不清楚,这会对后续的产品销售造成很大的影响。

跨境电商供应链管理的内容

2、六大方面促进成本降低

(1)人员

对采购人员进行对应的培训,避免采购人员和供应商之间出现私下回扣等的问题。

(2)制度

规范采购制度,做到人人按规章做事,按流程做事,不仅能够降低采购成本,在出现问题还便于溯源。

(3) 谈判技巧

根据供应商的特点,在进行价格谈判时选取合适的话术,为自己争取到更低的价格。

(4)拆分供应链

同一个产品有不同零件,可以找做的最好的工厂去采购相应的部分,这样不仅质量有保证,还可以在过程中加入一些新的想法重新调整,一旦出现问题,更换成本也更低。

(5)招标采购

通过对外招标采购的方式,供应商之间会产生更强的竞争关系,卖家也更有可能以更低的价格拿到产品。

(6)账期

逐步加长账期也是一种有效降本的方法,但不能太心急,要维护好和供应商的关系,由远至近,熟悉了账期自然也更好调整。

3、选对供应商和做好关系维护

供应商的选择以及关系维护,同样对卖家的发展影响重大,选对供应商,之后的运营事半功倍,做好关系维护,则可能为自己的产品带来更低的价格,以及更广的供应链渠道。

如何与供应商进行关系维护呢?有一句话说的好,将心比心,其中的核心则是利他主义。和供应链沟通的时候,不要随意压价、压账期,大家都是出来挣钱的,产生对立情况的时候,要学会站在对方的角度上去思考问题,互相体谅。

4、选择积加跨境电商erp管理供应链

跨境电商供应链管理的内容

积加erp供应链协同:从计划、采购、生产、交货、质检、发货、物流、运营、采购、质检、仓管、财务权责分明等全流程管理。


(文中部分素材来源于网络,如有侵权联系客服)